在中国乳业实力榜中,哪两个企业被称为“草原奶业双雄”?
现在的中国乳业实力排行榜中，伊利、蒙牛、光明分别位居前三，有着很高的市场占有率，其中伊利和蒙牛被称为草原奶业双雄，现在市场上的牛奶大部分都是这两个企业生产的，人们对于伊利和蒙牛保持着很高的信任。
六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。站在巨人的肩膀上一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。
草原奶业双雄。光明乳业是中国最早创立的乳制品企业，可以称为乳制业的元老了，在2002年之前的营收额一直领先于伊利和蒙牛，2003年的时候，伊利的营收额首次超过了光明，后来就一直落后于伊利和蒙牛。现在人们对乳制品的需求越来越多，对于质量也是要求很严格，所以国内的乳制品行业发展还是很乐观的。
蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部，设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。
伊利、蒙牛的霸主地位,被挑战了
1、热搜爽，一直热搜，一直“爽”。前几天，关于“蒙牛伊利控制国家乳品标准”的说法，又登上了热搜。家喻户晓的蒙牛伊利又上了浪尖，深关一篇爆款网文 《深扒蒙牛伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》紧接着官方出来辟谣——“中国乳制品工业协会”强力且高调要求删除，并取消该微信号。
2、中国乳业巨头的暗流涌动：蒙牛的转折点与未来/ 蒙牛，一度凭借精准的营销策略和“航天员专用奶”的荣耀，坐拥中国乳业市场的重要地位。然而，近年来，一系列问题的曝光让其陷入了前所未有的挑战。营销策略的起伏/ 从神舟五号的航天合作到《超级女声》的大手笔赞助，蒙牛曾以娱乐营销一炮而红。
3、然而，随着伊利的壮大，两人间的权力格局开始微妙变化。牛根生的影响力不断扩大，管理着公司80%的员工，这使得郑俊怀的权威受到挑战。1996年底，关于捐款事件的分歧成为了矛盾的导火索。牛根生的大方与郑俊怀的疑虑形成了鲜明对比，这预示着两人关系的裂痕。
4、蒙牛的规模在全国虽然很大，但还和垄断拉不上一点关系。就市场份额而言。伊利、光明、辉山、完达山等品牌也都是很不错的。
5、观察17家乳企半年度数据可以注意到，整体来看，乳业行业市场格局未有太大变动，伊利股份持续巩固其乳业市场当之无愧的领军者地位，无论从营收、利润还是未来成长空间来看，都拥有着其他公司难以匹敌的强大竞争力。
蒙牛公司的核心竞争力是什么
决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。
所以我认为蒙牛核心的竞争力就是不断的要求自己。
蒙牛的核心竞争能力是：以经营人心为终极目标，发展人而不是占有物，坚持财散人聚，团队快速学习和创新的能力。蒙牛人是这样说的也是这样做的，蒙牛人相信：孝敬父母天降福，财散人聚好运长。只允许上级请下级吃饭，决不允许下级给上级送礼。牛根生常说：蒙牛人没什么本事，就只有一个分钱的习惯。
决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。 三型--学习型、尊重型、竞争型。 ◆蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
蒙牛与伊利的关系
年其销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。2003年“蒙牛”借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。目前蒙牛集团正筹备赴港上市，牛根生拥有10%的“蒙牛”股份，为其最大的单一股东。
伊利是大型民族乳制品企业，蒙牛是是民企。2015年7月29日，在荷兰合作银行发布的“2015年度全球乳业排名”中，伊利蝉联全球乳业10强，继2014年后再次成为全球乳业第一阵营中的唯一亚洲乳企。 这是伊利积极推动“中国产品向中国品牌转变”的重要成果，充分展示了伊利的全球影响力和国际话语权。
当伊利以老大的姿态傲视群生的时候，蒙牛则以低姿态，迅猛发展自己的业务。当伊利回过头来看时，蒙牛已经和自己相差无几，平起平坐了。蒙牛与伊利化干戈为玉帛 两家企业，一生之敌，相杀几十年。
对于蒙牛的成立，社会上有人称，牛根生的离开使伊利不少元老级管理人员均跟随而去，原先的伊利一分而二，成为现在的蒙牛和伊利两个乳业巨头。2002年，蒙牛销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。此后，蒙牛成长为中国最大的乳制品企业。
如何看待伊利与蒙牛这两家公司?
产品质量 伊利和蒙牛在产品质量上都严格遵守国家标准，采用先进的生产工艺和设备，确保产品的安全性和营养价值。两家公司的产品在市场上都有很高的评价，消费者可以根据自身需求和口味偏好进行选择。产品种类 伊利和蒙牛的乳制品种类都很丰富，包括液态奶、酸奶、奶粉、奶酪等。
同是从呼和浩特走向世界的乳品巨头，蒙牛与伊利一直被同台比较。营销上，前有蒙牛冠名“超级女声”等打造现象级营销，成为家喻户晓的品牌，后有伊利拿下上海世博会唯一乳制品高级赞助商；产品线上两者也“相互追随”，长期占据中国液态奶状元、榜眼之位。2019年，蒙牛二十岁，与伊利的缠斗也已二十年。
伊利和蒙牛在创新和市场拓展上表现突出。 这两家公司在产品研发、市场推广等方面持续投入，不断推出新品，满足消费者的需求。同时，在营销策略上，两者也都紧跟时代潮流，采用多种方式与消费者进行互动，提高品牌影响力。而光明乳业在这方面的表现也值得肯定，但在与伊利和蒙牛的竞争中稍显保守。
但经过60多年的风雨洗礼，伊利凭借坚韧不拔的毅力和卓越的创新，从一个小型合作社发展成为中国最大的乳制品企业，不仅见证了中国乳业的壮大，更是引领了“液态奶时代”的开启，成为中国乳制品行业的一面旗帜。尽管蒙牛与伊利在市场上的竞争激烈，但两家公司都为推动中国乳制品行业的发展做出了巨大贡献。
看待伊利与蒙牛这两家公司：这两家企业其实已经根本不在一个高度了，大家切切要看明白。28日晚，蒙牛乳业（HK：02319）公布半年报。集团收入398亿元，同比增长约15%，而股东应占利润为7亿元，同比增长33%。不派息。
除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。